接单和产品化本质上都在解决同一个问题，用户愿不愿意为结果付费。
差别在于，接单是一次性交付，产品化追求重复成交。
我现在怎么判断项目值不值得做#
先看问题有没有重复出现。
再看流程能不能标准化。
最后看结果能不能被验证。
如果一个需求只会出现一次，且严重依赖人工协作，那它更适合按项目交付。
如果一个需求会反复出现，且流程清楚、边界稳定，那它就有产品化的价值。
接单对我仍然重要#
接单可以带来现金流。
接单还能让我接触真实业务，看到用户到底卡在哪。
很多产品判断都不是在会议室里想出来的，而是在交付里一点一点长出来的。
产品化真正难的地方#
难点不在开发。
难点在抽象。
你需要把一个客户的需求，拆成多个客户都愿意接受的通用结构。
这个过程要求你能区分“行业个性”与“问题共性”。
我现在的取舍#
我会继续做范围清楚、结果明确的项目。
同时，我会把那些反复出现的流程、模板和工具沉淀下来。
只要沉淀速度持续快于消耗速度，项目经验就会逐步转化为产品资产。